Каждый менеджер, в подчинении которого есть хотя бы один человек, руководитель любого уровня и безусловно собственник бизнеса, в своей ежедневной практике сталкиваются с таким актуальными вопросами:

«Как эффективно управлять людьми»?

«Как создать успешную и автономную команду?»

» Как грамотно мотивировать людей»?

» Как сделать так чтобы сотрудник был искренне заинтересован в результатах своей компании, выполнял свою работу добросовестно и воодушевленно?

«Как сделать так, чтобы сотрудник был удовлетворен уровнем компенсации, в условиях ограниченности ресурсов?»

«Как правильно выстроить взаимоотношения в компании?»

Как достигать новых высот в бизнесе: завоевывать новых клиентов, рынки сбыта, поднимать объем продаж, увеличить долю присутствия?»

«Как достигать, поддерживать и развивать высокие результаты по ключевым показателям»?

В прошлом, я, как руководитель крупного подразделения по продажам одной из компании, был также озадачен поиском решений на эти вопросы.

И сейчас, когда я являюсь владельцем собственного бизнеса, выстраивая партнерские отношения с людьми, понимаю, что результативное решение этих вопросов интересует меня еще больше.

На эти темы написано массу книг, высказано много мнений и существует достаточное количество практик, которые приносят определенные результаты.

При этом вне зависимости от способов решения этих вопросов 3 факта остаются неизменными.

Они проверены практикой и временем:

ФАКТ 1.

Самым ценным ресурсом всегда был, а особенно сейчас является ЧЕЛОВЕК, его разум и потенциал.

Именно Человек является главным оператором всех существующих ресурсов. От того насколько эффективно он будет их применять, выстраивать стратегии, планировать, коммуницировать, решать поставленные задачи, принимать решения и действовать будет зависеть исход всего дела.

Только задумайтесь, к примеру, в условиях ограниченности какого нибудь природного ресурса, например нефти, — главным действующим лицом в решении поставленной задачи — освоения альтернативных ресурсов, окажется человек — его идеи и проекты.

Он исходная точка и начало всему.

ФАКТ 2.

Существует справедливое правило Паррето — «20 на 80″, которое гласит, что 20% людей и действий приносят 80% результата.

И как бы вы не старались, это правило находит свое подтверждение в любой сфере человеческой деятельности.

ФАКТ 3.

Основным двигателем роста и прогресса в компании, залогом успешной деятельности любого проекта является деятельность ЛИДЕРОВ. Их роль неоспорима.

Посмотрите на те дары и инновации, которыми сейчас пользуется человек — электричество, свет, авиа, авто индустрия и др. — в основе всего это стоял ЛИДЕР.

Для решения поставленных задач естественно возникает вопрос:

Как распознать лидера, как раскрыть его потенциал, дать возможность реализовать все его сильные стороны?

Причем сделать так, чтобы выиграли все: и компания и сам Лидер?

Решение этих вопросов осуществляется различными способами, но по своей сути их решение сводится к трем типам управления:

1. Авторитарный

Давать указания или диктовать условия — быстро и просто, но самое главное заключается в том, что это дает ощущение контроля, впрочем, обманчивое. Такой диктатор расстраивает и демотивирует  сотрудников, но они никогда не осмелятся показать это или возразить, поскольку их все равно не услышат. В результате они выслуживаются в его присутствии, но стоит ему отвернуться, как их поведение меняется и приводит в лучшем случае к низкой производительности, простоям, а то и к откровенному саботажу. Ни о каком контроле не может быть и речи — это самообман.

2. Демократичный

При этом подходе происходит открытый обмен мнениями и ресурсами, и хороший начальник, возможно, готов предпочесть иной путь, нежели свой собственный, лишь бы только двигаться в правильном направлении. Как бы ни прельщало такое демократичное обсуждение, оно может долго оставаться безрезультатным. А в худшем его проявлении, привести к хаосу и полностью развалить компанию.

3.  Смешанный тип

При этом подходе, большинство менеджеров позиционирует себя где-то между двумя крайними точками этой шкалы. Так сказать золотая середина.

Стоит сказать, что каждый из них обладает своими преимуществами и недостатками.

Развивающийся кризис обнажил недостатки каждого из этих трех подходов.

В своей статье, я хочу рассказать вам о совершенно новом подходе в решении такого важного вопроса «КАК ВЗРАЩИВАТЬ ЛИДЕРОВ?». Этот подход лежит в совершенно иной плоскости и объединяет все известные модели управления без какого либо риска.

Я предлагаю вам использовать инструмент, преимущества и эффективность которого, признали ведущие компании мира, такие как «IBM», «Nokia», «P&G» .

Это — КОУЧИНГ.

Для начала предлагаю просмотреть вам этот видеоролик.

Хотите узнать в чем именно заключается суть этого уникального инструмента?

Подпишитесь на мою рассылку. В следующей части моей статьи я объясню суть этого инструмента и расскажу вам о том, как я использую КОУЧИНГ в своем бизнесе.

P.S.

Кстати, 15 ноября 2009 основатель Коучинга — Сэр Джон Уитмор, приезжает в Москву, для того чтобы начать персональное обучение лидеров моей команды этому потрясающему инструменту.

Подробная информация здесь.

Естественно, итогами и впечатлениями от этой встречи я поделюсь с вами на этом блоге.

Следите за рассылкой!

До встречи!

Марсель Казаков.

Бизнес — тренер.

+7 909 990 02 40

skype: marsell15

e-mail: marselkazakov@gmail.com